Система внутреннего контроля как ресурс развития бизнеса

Система внутреннего контроля как ресурс развития бизнеса
Задать вопрос
Наши специалисты ответят на любой интересующий вопрос по услуге
Система внутреннего контроля как ресурс развития бизнеса.

Сегодня, в условиях новой экономической реальности и сжимающихся рынков, владельцы и руководители компаний осознали необходимость контроля бизнеса не только по показателям финансовой отчетности и управленческого учета, но и по критериям, оценивающим эффективность и прозрачность бизнес процессов. Кроме того, у лиц, принимающих ключевые решения в компании, есть потребность быть полностью уверенными в достоверности финансовой и управленской отчетности, а у владельцев бизнеса в действенной системе владельческого контроля. Только создав грамотную систему контрольных мероприятий, собственник сможет быть уверенным в том, что его бизнес построен эффективно.

Как поэтапно выстроить систему контроля над бизнесом? Какое преимущество и дополнительную уверенность в завтрашнем дне, а также, какие скрытые резервы для роста бизнеса может дать эффективно действующая система внутреннего контроля? Об этом вы узнаете на нашем курсе.

  Даты обучения:
Открытая дата.


Цель
Дать представление о современных концепциях построения системы внутреннего контроля компании, алгоритмы корректного выстраивания работы внутренних контрольных подразделений, а также методы и инструменты, как это сделать.

Уровень подготовки слушателей
  • Начальный
  • Средний
  • Продвинутый
   Длительность:  1 день - очно.
  Объем:                  8 академических часов.
   Время:                   с 10:00 до 17:00 (3 перерыва: 15 мин., 60 мин., 15 мин.)
   Документ:            Сертификат.
    Место:                    г. Москва, Олимпийский проспект, д. 14.
Аудитория
  • Владельцы компаний.
  • Топ-менеджеры.
  • Линейные руководители.
  • Внутренние контролеры.
  • Внутренние аудиторы.
  • Риск-менеджеры.


  • Понятие и определение внутреннего контроля организации.
    • Цели и задачи системы внутреннего контроля организации.
    • Взаимосвязь бизнес целей организации и системы внутреннего контроля.
    • Роли субъектов внутреннего контроля.
    • Последние тенденции в развитии внутреннего контроля.
  • Взаимодействие субъектов внутреннего контроля, зоны ответственности.
    • Участники (субъекты) системы внутреннего контроля.
    • Функционал подразделений в области внутреннего контроля.
    • Порядок взаимодействия подразделений.
    • Зоны ответственности.
  • Система внутреннего контроля организации. Стандарты организации системы внутреннего контроля, законодательные требования.
    • Концепция организации внутреннего контроля COSO.
    • Закон Сарбенса-Оксли.
    • Система "Три линии защиты".
    • Требования бирж.
    • Требования законодательства РФ.
    • Система внутреннего контроля над финансовой отчетностью.
  • Взаимосвязь системы внутреннего контроля и системы управления рисками, цели и задачи.
    • Службы внутреннего контроля.
    • Службы внутреннего аудита.
    • Ревизионной комиссии.
  • Система внутреннего контроля бизнес процесса как инструмент повышения его эффективности.
    • Матрица рисков и контрольных процедур.
    • Документирование системы внутреннего контроля.
    • Система внутреннего контроля - риски и минимизирующие их контрольные процедуры бизнес-процессов.
    • Понятие присущего и остаточного риска бизнес процесса.
    • Минимизация дублирующих контрольных процедур.
  • Примеры организации системы внутреннего контроля. Мониторинг и оценка системы внутреннего контроля. Уровни зрелости системы внутреннего контроля.
  • Самооценка системы внутреннего контроля организации как один из инструментов внутреннего контроля.
    • Определение самооценки контроля, цели и задачи внедрения системы самооценки контроля.
    • Отличия системы самооценки контроля от деятельности внутреннего аудита, ревизорских служб.
    • Преимущества и недостатки самооценки контроля, ограничения в использовании.
    • Этапы проведения самооценки контроля .
    • Использование результатов самооценки контроля заинтересованными подразделениями организации, внешними аудиторами.
  • Мониторинг сделок и операций как инструмент внутреннего контроля.
 

Вы получите
  • Знания о современных концепциях контроля компании в зависимости от ее размера, формы собственности и отрасли.
  • Пошаговые алгоритмы, как корректно организовать работу контрольных подразделений.
  • Понимание, как построение эффективной системы внутреннего контроля может влиять на финансовый результат компании и давать ощутимый положительный эффект в деньгах.
  • Методы защиты компании от возможных злоупотреблений, как персонала, так и внешних недобросовестных действий.
  • Инструменты контроля бизнеса.
  • Научитесь использовать контроль в качестве одного из элементов управления.
  • Поймете, как внедрять систему внутреннего контроля компании, изменять ее при необходимости и эффективно настраивать под конкретную организационную структуру.
12 000 руб.
Записаться на курс
Оформите заявку на сайте, мы свяжемся с вами в ближайшее время и ответим на все интересующие вопросы.