Финансовые источники обеспечения деятельности строительной компании

Финансовые источники обеспечения деятельности строительной компании
Задать вопрос
Наши специалисты ответят на любой интересующий вопрос по услуге
Финансовые источники обеспечения деятельности строительной компании.

Семинар планируется проводить в течении двух дней по 3 занятия в день. Занятие чередуется кофе-паузой, еще занятие, перерыв на обед, занятие и индивидуальные ответы на вопросы.

Программа семинара включает 4 взаимодополняющих темы:

  • Строительное производство
  • Строительный контроль
  • Управление финансами
  • Управление отношениями с подрядчиками, субподрядчиками и поставщиками. Претензионная работа, работа с рисками

  Даты обучения:
15 - 16 ноября 2018 г.

Уровень подготовки слушателей
  • Средний
  • Продвинутый
   Длительность:  2 дня - очно.
  Объем:                  16 академических часов.
   Время:                   с 10:00 до 17:00 (3 перерыва: 15 мин., 60 мин., 15 мин.)
   Документ:            Сертификат.
    Место:                    г. Москва, Ленинградский проспект, д. 47, стр. 3.
Аудитория
  • Строительные подрядчики, которые ищут способы повышения своей доходности от операционной деятельности.
  • Заказчики-застройщики, желающие увеличить свой портфель проектов без увеличения штата управляющих сотрудников и при этом улучшить свой имидж в рынке.
  • Финансовые и инвестиционные корпорации, стремящиеся повысить эффективность вложения денег в строительные направления и улучшить управляемость своего пакета инвестиций.


  • Строительное производство.
  • Построение системы управления проектами строительства для соблюдения установленных сроков, бюджетов и требований к качеству производства строительно-монтажных работ. Это принесет компании от 7 до 18% экономии от оборота в прибыль к распределению.

    Снижение затрат на 13-15% от оборота компании за счет комплекса мер по оптимизации управления и учета: построение системы управления закупками, повышение оборачиваемости материалов, механизмов, машин, людей, устранение разночтений между проектно-сметной документацией и закупкой, ограничение влияния человеческого фактора при согласовании заявок и оплатах счетов закупки.

    Создание системы поддержки принятия управленческих решений в целях повышения доходности компании. Система обеспечит оперативность получения информации, достоверность данных с привязкой к ответственным лицам.

    Построение систем аналитической отчетности для нужд оперативного управления для всех пользователей, у кого есть права принятия управленческих решений.

    • Сокращение простоев людей, механизмов, машин.
    • Сокращение простоев по связанным строительным объектам.
    • Достоверная и точная оценка реальной длительности проекта, основанная на базе данных и базе знаний Вашей компании.
    • Повышение оборачиваемости материалов, в том числе по местам хранения на объектах.
    • Проверка закупки на соответствие проектно-сметной документации в полуавтоматическом режиме на основе выработанных правил компании.
    • Фиксация изменений в перечне закупочных позиций, выявление фактов по расхождению стоимости смет и расхода на объекте, подготовка новых версий проектно-сметной документации.
    • Своевременность и полнота размещения заявок (заказ-наряд на работы, заявка на закупку материалов, заказ механизмов и машин).
    • Внедрение системы KPI по деньгам, объемам и исполнителям для целей управления и контроля, которые повысят мотивированность работников строительства к выполнению задач в срок и соблюдения бюджета.
    • Внедрение платформы BIM – визуализированная версия всей проектно-сметной документации, документации проекта с историей версий, историей протоколов, всеми изменениями, актами и прочими документами проекта.
    • Детализированный учет по первичной документации (вплоть до наряд-заказов и лимитно-заборных карт).
    • Создание учетной системы, где увольнение, отпуск, отсутствие в течение установленного периода Руководителя проекта строительства не приносит потери информации и данных.
    • Многопользовательский режим работы со всеми документами, процедурами в соответствии со структурой управления компании.
  • Строительный контроль.
  • Построение системы управления строительным контролем, учитывая количество и территориальную удаленность объектов строительства. Фокусировка на более проблемных объектах строительства, видах работ и подрядчиках за счет анализа факторов риска. Снижение издержек на исправление брака в строительном производстве. Внедрение визуализированного контроля, построенного на данных из платформ BIM и документооборота компании, для всех уровней управления в бизнесе.

    В этом блоке будут рассмотрены следующие вопросы:

    • Разработка правил сбора данных по первичному документообороту для исключения ошибок и обеспечения целостности и достоверности данных для расчетов в финансовых и управленческих целях;
    • Устранение необходимости оплачивать «переделывание работ» (снижение издержек по этой статье в 6 раз) – внедрение принципа работы «сделать хорошо первый раз, всякий раз, каждый день».
  • Управление финансами.
  • Построение системы прозрачного управления подрядчиками и субподрядчиками. Это позволит тем же количеством управляющего персонала оборачивать в 3-7 раз больший денежный поток. Построение системы бюджетирования с возможностью прогноза доходов при реализации проектов.

    Оперативное формирование данных БДДС и БДР, построенное на реальных документах, обеспечит высокую скорость принятия финансовых решений как для финансистов, так и для первых лиц. Это создаст основу стабильного дохода в предстоящих периодах, привлечет в компанию дополнительные средства и увеличит ROI на портфель проектов.

    В этом блоке будут рассмотрены следующие вопросы:

    • Внедрение финансового календаря в связке с документооборотом с актуальностью до 1 платежного дня.
    • Приведение финансовых данных в соответствие рабочей документации, что позволит в 3 раза сократить риски финансовых потерь и обеспечит своевременную реакцию на отклонения по срокам, деньгам и качеству работ.
    • Повышение оборачиваемости денежных средств за счет детального планирования производства работ на проекте (календарный план работ).
    • Расчета реальной фактической стоимости проектов по объектам на каждый день для целей управления и формирования системы мотивации и оплаты труда.
    • Формирования стоимости простоя 1 дня исполнения проектов, чтобы оценить реальные финансовые потери с учетом стоимости денег (в том числе кредитных) для принятия объективных управленческих решений и расчета взысканий с ответственных за организацию простоя сотрудников.
    • Бюджеты доходов и расходов, движения денежных средств, привязанные к календарным план-графикам производства работ и прочих активностей по проектам с горизонтом актуальности неделя, день и час.
    • Прогноз по ежедневным расходам и платежам до момента сдачи объекта в эксплуатацию на основании плана производства работ.
    • Аналитика расхода наличными по статьям затрат (на транспортные средства, например).
    • Динамический расчет ROI на проект от этапа технико-экономического обоснования до факта сдачи объекта строительства в эксплуатацию.
    • Согласование бюджетов по всем уровням.
    • Отслеживание отклонений в финансировании проекта от технико-экономического обоснования, проектно-сметной документации, договоров, до бюджетов проектов, бюджетов компании для операционного управления доходностью и затратами.
    • Организация согласования за 24 часа непредвиденных расходов с фиксацией факта в системе для сокращения этих расходов.
  • Управление отношениями с подрядчиками, субподрядчиками и поставщиками. Претензионная работа, работа с рисками.
  • Построение системы администрирования договоров строительного подряда и поставки материалов для отслеживания сроков и стоимости неисполнения обязательств. Это сократит претензионные риски и количество штрафов. Используя ее юристы смогут своевременно предоставлять ответы на претензии, выставлять требования и экономить для компании до 5% оборотных средств.

    В этом блоке будут рассмотрены следующие вопросы:

    • Сохранность истории принятия решений в электронном виде, а также оснований для их принятия и ответственного лица.
    • Создание системы документооборота, где содержатся протоколы, предписания, организован быстрый сбор фактически действующих на дату версий рабочих документов (сокращает сроки сбора документов для юристов по претензиям до 1 дня и защищает таким образом до 30% оборачиваемых компанией денежных средств с учетом возможности приостановки деятельности компании).
    • Создание отчетности по ошибкам, повлекшим за собой претензионную работу в рублях и с привязкой к ответственным лицам, отчетности по срокам исполнения договорных обязательств и оценкой рисков их неисполнения в рублях.
 
45 000 руб.
Записаться на курс
Оформите заявку на сайте, мы свяжемся с вами в ближайшее время и ответим на все интересующие вопросы.

Преподаватели