Управление изменениями

Управление изменениями
Задать вопрос
Наши специалисты ответят на любой интересующий вопрос по услуге
Управление изменениями.

Все компании и организации проходят через изменения, причём в последнее время темп этих изменений сильно возрастает. Изменение может нести в себе не только новые возможности, но и риски. Поэтому изменения необходимо правильно начинать, проводить и поддерживать.

Успех внедрения изменений зависит от того, насколько руководитель обеспечил понимание необходимости перемен и смог вовлечь сотрудников в этот процесс.

Все изменения вызывают сопротивление персонала, поэтому руководителю полезно владеть инструментами работы с этим сопротивлением.

  Даты обучения:
Открытая дата


Уровень подготовки слушателей
  • Начальный
  • Средний
  • Продвинутый
   Длительность:  3 дня - очно.
  Объем:                  24 академических часа.
   Время:                   с 10:00 до 17:00 (3 перерыва: 15 мин., 60 мин., 15 мин.)
   Документ:            Сертификат.
    Место:                    г. Москва, Олимпийский проспект, д. 14.
Аудитория
  • Руководители высшего и среднего звена.
  • Менеджеры проектов, которые инициируют и проводят изменения в своей компании.


  • Эффективные подходы к внедрению изменений.
    • Практическое задание - диагностика текущего подхода участников.
    • Модель Курта Левина. Восемь шагов изменений Дж. Коттера.
    • Цели и структура тренинга.
    • Комплексный подход к изменениям. Модель IPEC - основные этапы и задачи внедрения изменений.
  • Как инициировать изменения.
    • Практическое задание "Пиастры!".
    • Почему трудно запустить процесс изменений. Источники самоуспокоенности.
    • Как создать ощущение срочности. EI-подход.
    • Кто должен осуществлять изменения. Создание коалиции.
  • Что сделать для подготовки изменений.
    • Практическое задание "Неожиданное известие".
    • Видение будущего. Обязательные элементы видения - правило OSCAR.
    • Анализ значимости заинтересованных сторон: как работать с каждой группой.
    • Как построить общение с участниками изменений. План коммуникации.
  • Сопротивление изменениям: как его преодолеть.
    • Практическое задание "Эксперимент".
    • Кривая изменений. Динамика отношения сотрудников к изменениям. Причины "затягивания" при внедрении изменений.
    • Как и на кого воздействовать, чтобы преодолеть сопротивление. Формула Глейчера. Способы работы с сопротивлением.
  • Что сделать, чтобы изменения стали реальностью.
    • Практическое задание "Риски и барьеры".
    • Как упростить участникам принятие изменений. Использование "быстрых побед".
    • Устранение структурных барьеров перед изменениями.
    • Инструменты обратной связи в работе с сотрудниками. Модель SBI-BI.
  • Как закрепить результаты изменений.
    • Особенности культуры организации, которые нужно учитывать при поддержке изменений.
    • Способы закрепления результатов.
 

Цели
  • Развить ключевые компетенции, необходимые для планирования и внедрения организационных изменений (планирование, коммуникация и др.)
  • Адаптировать эффективные модели внедрения перемен к особенностям своей компании.
  • Научиться управлять реакцией сотрудников на изменения и работать с сопротивлением.
  • Составить индивидуальный план по внедрению изменений в своей компании.
21 800 руб.
Записаться на курс
Оформите заявку на сайте, мы свяжемся с вами в ближайшее время и ответим на все интересующие вопросы.