Digital Leader 4.0 - инструменты трансформации

Digital Leader 4.0 - инструменты трансформации
Задать вопрос
Наши специалисты ответят на любой интересующий вопрос по услуге
Тренинг: Digital Leader 4.0- инструменты трансформации.

Все говорят о диджитализации, agile и 4-й промышленной революции, но, как известно, любая технологическая революция ведет за собой революцию культурную - изменения в культуре компании. Социальные и психологические вызовы нового времени не менее напряженные , чем технологические. Классическое понимание управления переворачивается с ног на голову и рождается новый Mindset для менеджеров. Доверие, партиципация, открытость, агильность, общение на равных, потеря власти, обратная связь, создание сетей-вот новая реальность руководителя. В основе такого стиля управления - личная интеграция, достоверная и четкая коммуникация, и, самое главное, человеческая зрелость. Раскройте свой внутренний потенциал , который поможет Вам преодолеть психологические вызовы Цифровой революции , гибко реагировать на изменения и стать agil-ым руководителем.

Тренинг поможет выстроить систему гармоничного управления в новых условиях изменяющегося мира: слышать больше, чем вам говорят сотрудники, эффективно передавать и собирать информацию, видеть "хорошее в плохом" для осознания перспектив развития, обратной связи и создания культуры доверия в команде, проводить самодиагностику, системно распознавать собственные ресурсы, а также согласованно принимать решения в ситуациях вызова. Тренинг поможет осознать вызовы VUCA мира и принять мировоззрение agile.
  Даты обучения:
02 - 03 октября 2019 г.

Уровень подготовки слушателей
  • Средний
  • Продвинутый
   Длительность:  2 дня - очно.
  Объем:                  16 академических часов.
   Время:                   с 09:00 до 17:00 (3 перерыва: 15 мин., 60 мин., 15 мин.)
   Документ:            Не предусмотрен.
    Место:                    г. Москва, Ленинградский проспект, д. 47, стр. 3.
Цель
  • Повышение эффективности управления командой через рефлексию и agile-ориентированное развитие стиля управления Digital Leader 4.0.
  • Развитие социальной и коммуникативной компетенции в партнерском взаимодействии с сотрудниками.


День 1

  • 1. VUCA-мир
    • Исторические изменения контекста. "Ванна-Тейлора" и изменение вклада сотрудников;
    • Четвертая промышленная революция;
    • Что такое агильность для организации? Agile пирамида;
    • Зависимость agile от корпоративной культуры;
    • Психологические вызовы для Digital leader 4.0;
    • От простых форм иерархического указания до радикального взаимодействия с высокой автономий команд;
    • Рассмотреть себя под "лупой";
    • Кто такой "эффективный руководитель" в VUCA-мире;
    • Ролевая многоликость руководителя;
    • Рефлексия собственных ценностей, убеждений и установок;
    • Новый Mindset руководителя;
    • Квадрат ценностей и развития Digital Leader 4.0;
    • Преодоление границ иерархии. Т - сотрудники-генералисты;
    • Ключевые компетенции руководителя нового поколения: прозрачность, гибкость, открытость, невозмутимость.

День 2

  • 1. Инструменты трансформации:
  • 1.1. "Внутренняя команда" и вызов "невозмутимость"
    • Модель "Внутренняя команда" - как инструмент познания своих ресурсов и ограничений
    • Алгоритм работы с моделью "Внутренняя команда"
    • "Внутренняя команда" как инструмент обратной связи
    • Развитие осознанности и конгруэтности .Разрешение внутренних конфликтов.
    • Роль Внутренней команды при преодолении вызова: потеря власти
    • Внутренний плюрализм и психологический вызов-невозмутимость.
  • 1.2. "Квадрат ценностей и развития и вызов " прозрачность"
    • Технология построения модели и поиск баланса ценностей Digital leader 4.0;
    • "Квадрат ценностей и развития" как помощь при обратной связи;
    • "Квадрат ценностей и развития" при разрешения конфликта;
    • "Лестница с возрастающей сложностью" как путь для развития;
    • Квадрат ценности и развития при вызове: прозрачность.
  • 1.3. "Коммуникативный квадрат" или модель "4 уха" как ключевой принцип успешной коммуникации "на равных"
    • Роль ясной и четкой коммуникации в VUCA -мире;
    • Анатомия сообщения: 4 уровня коммуникации;
    • Квадрат отправителя сообщения ("4 рта");
    • Квадрат получателя сообщения ("4 уха");
    • "Расшифровка" сообщений;
    • Какой эффект имеет послание на "языке" призыва и самораскрытия?
    • "Обратная связь" с помощью модели " 4 уха".
  • 1.4. Модель Риманна - Томанна и вызов "доверие и открытость".
  • 4 основных базовых тенденции и их учет для создания культуры доверия и сотрудничества
    • "Человек - близости"
    • "Человек - дистанции"
    • "Человек - постоянства"
    • "Человек - изменений"
    • Доверие - ключевая компетентность в новой парадигме руководителя.
    • Применения модели для согласованного взаимодействия в команде
 

Методика проведения
В тренинге используются передовые технологии обучения взрослых людей, повышающие мотивацию и осознанность участников к овладению новыми знаниями, способствующие расширению поведенческого репертуара и смене установок, а также позволяющие избежать сопротивления группы. Теоретическая основа тренинга: концепт Digital Leadership 4.0, Книга Клауса Шваба "Четвертая промышленная революция" и трансформационные модели Фридеманна Шульца фон Туна.

Методы тренинга: Социометрия, элементы модерации, элементы коучинга, теоретические импульсы, презентации ,работы в малых группах , в парах, ролевые игры, визуализация ,обратная связь.
25 000 руб.
Записаться на курс
Оформите заявку на сайте, мы свяжемся с вами в ближайшее время и ответим на все интересующие вопросы.