Управление бизнес-процессами финансового менеджмента

Управление бизнес-процессами финансового менеджмента
Задать вопрос
Наши специалисты ответят на любой интересующий вопрос по услуге
Управление бизнес-процессами финансового менеджмента - построение системы управленческого учета на основе процессного подхода и KPI.

Данный тренинг поможет Вам:
  • Развить навыки создания (проектирования) системы управленческого учета предприятия, подразделения, бизнес направления, бизнес-процесса (продукта), проекта.
  • Развить навыки управления бизнес-процессами управленческого учета с помощью инструментов процессного подхода к управлению.
  • Развить навыки внедрения эффективных систем управленческого учета.

  Даты обучения:
Открытая дата



Уровень подготовки слушателей
  • Начальный
  • Средний
  • Продвинутый
   Длительность:  2 дня - очно.
  Объем:                  16 академических часов.
   Время:                   с 10:00 до 17:00 (3 перерыва: 15 мин., 60 мин., 15 мин.)
   Документ:            Сертификат.
    Место:                    г. Москва, Олимпийский проспект, д. 14.
Аудитория
  • Руководители служб и подразделений финансового блока.
  • Руководители служб и подразделений организационного развития.
  • Бизнес аналитики.
  • Экономисты.
  • Руководители и участники проектов связанных, с финансовым менеджментом (инжиниринг, реинжиниринг, автоматизация).

Результаты обучения:
  • Развитие навыков создания и управления системами управленческого учета.

Технология обучения:
  • Групповые дискуссии, упражнения, разбор практических кейсов, практикумы-вставки по выработке реальных процедур и регламентов, работа с интерактивными учебными материалами.
  • Каждый участник получает раздаточные материалы и сертификат о прохождении курса.


  • Управленческий учет.
    • Финансовый менеджмент. Управленческий учет: подсистема финансового менеджмента. Общее описание системы учета. Цель системы, границы системы, основные подсистемы и их взаимосвязь. Контекст системы и его влияние на систему учета. Ресурсы системы. Подходы к формированию систем управленческого учета.
    • Системное описание основных подсистем Управленческого учета:
      • Учет по Центрам финансовой ответственности. Цель. Поддерживаемая система управления. Типы ЦФО, финансовая структура, подходы к бюджетированию, типы, виды и формы бюджетов, горизонты бюджетирования. Процесс бюджетирования: гибкое бюджетирование, влияние ограничений, распределение полномочий и ответственности участников процесса. Инструменты анализа.
      • Учет полной себестоимости. Цель. Поддерживаемая система управления. Выбор адекватных моделей: AC, DC, SC, АВС. Увязка с учетом по ЦФО.
      • Учет дифференцированных затрат. Принятие краткосрочных решений. Принятие долгосрочных решений. Этапы инвестиционного анализа. Выбор адекватных моделей: NPV, IRR увязка с учетом по ЦФО.
    • Управление проектом по разработке и внедрению системы Управленческого учета.
  • Процессный подход к управлению.
    • Общее описание Процессного подхода к управлению. Система, процесс, границы, KPI, владелец бизнес-процесса, регламенты.
    • Практика (работа в группах): Определение KPI системы Управленческого учета.
    • Моделирование бизнес-процессов. Основные методологии моделирования, стандарты моделирования, CASE средства для моделирования.
    • Практика (работа в группах): Создание модели бизнес-процесса управленческого учета верхнего уровня.
  • Проектирование системы управленческого учета.
    • Создание модели эффективной системы Учета по Центрам финансовой ответственности.
    • Практика: (работа в группах): Создание эффективной системы (бизнес-процесса) бюджетирования операционной, инвестиционной и финансовой деятельности для различных вариантов систем управления.
    • Создание модели эффективной системы Учета полной себестоимости.
    • Практика: (работа в группах): Создание эффективной системы (бизнес-процесса) учета себестоимости продукта, услуги.
    • Создание модели эффективной системы Учета дифференцированных затрат (краткосрочные и долгосрочные решения).
    • Практика: (работа в группах): Создание эффективной системы (бизнес-процесса) учета дифференцированных затрат (анализа информации для принятия экономически обоснованного управленческого решения на различных этапах управленческого цикла).
  • Построение системы управления процессами управленческого учета на основе принципов Процессного подхода и KPI.
    • Разработка системы KPI. Владелец бизнес-процесса.
    • Система планирования, контроля и мотивации.
 

Цели
  • Развить навыки создания (проектирования) системы управленческого учета предприятия, подразделения, бизнес направления, бизнес-процесса (продукта), проекта.
  • Развить навыки управления бизнес-процессами управленческого учета с помощью инструментов процессного подхода к управлению.
  • Развить навыки внедрения эффективных систем управленческого учета.
19 000 руб.
Записаться на курс
Оформите заявку на сайте, мы свяжемся с вами в ближайшее время и ответим на все интересующие вопросы.