Управление командой

Управление командой
Задать вопрос
Наши специалисты ответят на любой интересующий вопрос по услуге
Управление командой.

Вы уже задумывались, есть ли разница между менеджером и лидером? Достаточно ли Вам просто выполнять функции менеджера или Вы хотите быть лидером? Вести команду за собой? Как оставаться лидером надолго, а не до первого конфликта в команде?

На тренинге у Вас будет возможность:

  • Узнать об основах лидерства и отработать навыки управления командой.
  • Проанализировать, какое влияние оказывают Ваши действия на команду.
  • Получить необходимые инструменты, техники и приемы управления командой.

  Даты обучения:
Открытая дата


Уровень подготовки слушателей
  • Начальный
  • Средний
  • Продвинутый
   Длительность:  3 дня - очно.
  Объем:                  24 академических часа.
   Время:                   с 10:00 до 17:00 (3 перерыва: 15 мин., 60 мин., 15 мин.)
   Документ:            Сертификат.
    Место:                    г. Москва, Олимпийский проспект, д. 14.
Аудитория
  • Менеджеры с опытом управления командой, желающие повысить свой профессиональный уровень и систематизировать знания в этой области.
  • Проектные менеджеры, управляющие временными командами, а также для сотрудников "золотого кадрового резерва" компании.


  • Лидерство:
    • Практическое упражнение: "Лидер или менеджер?".
    • Пять ключевых факторов высокоэффективной команды П. Ленсиони. Их влияние на управление командой.
    • Практическое упражнение: управление ключевыми факторами высокоэффективной команды.
  • Управление командой:
    • Четыре стиля управления командой.
    • Практическое упражнение: сильные и слабые стороны, выбор и применение каждого стиля.
    • Распределение ролей в команде для достижения наибольшей эффективности.
    • Диагностика собственной роли (тест по М. Белбину).
    • Динамика развития команды. Особенности каждого этапа и роль лидера на каждом из них.
    • Практическое упражнение, направленное на распределение ролей в команде и управление динамикой ее развития.
  • Мотивация и вовлеченность:
    • Уровни вовлеченности сотрудника в рабочий процесс.
    • Основные типы мотиваторов и их применение.
    • Диагностика собственных мотиваторов.
    • Практическое упражнение: формирование атмосферы открытости.
  • Управление конфликтом:
    • Здоровый конфликт в команде. Выгоды его возникновения и «подводные камни» управления им.
    • Причины возникновения конфликтов. Анализ предпосылок конфликта и возможности его предотвращения.
    • Стратегии поведения в конфликте.
    • Практическое упражнение: сильные и слабые стороны каждой стратегии.
    • Диагностика собственного поведения в конфликте (тест по Т. Килману).
    • Практическое упражнение: развитие навыка управления конфликтом.
 

Цели
  • Понять, в чем различие между менеджером и лидером.
  • Определить ключевые факторы высокоэффективной команды.
  • Выделить основные правила формирования команды.
  • Познакомиться с процессом командной динамики и научиться управлять им.
  • Познакомиться с основными типами мотиваторов членов команды.
  • Определить причины возникновения конфликта в команде и познакомиться со стратегиями выхода из него.
  • Отработать на практике полученные знания.
21 800 руб.
Записаться на курс
Оформите заявку на сайте, мы свяжемся с вами в ближайшее время и ответим на все интересующие вопросы.