- Что такое финансовый менеджмент, из чего он состоит, как это все работает и взаимодействует?
- Чем финансовый учет отличается от управленческого учета, и что это означает для менеджера?
- Как измеряется в учете эффективность деятельности управляемых систем?
- Какие цели приоритетны для компании финансовые, производственные или маркетинговые?
- Кто же такие финансисты – контролеры или помощники менеджеров?
- Какие инструменты помогают найти самое эффективное управленческое решение краткосрочное, среднесрочное и долгосрочное?
- Как финансовый менеджмент помогает спрогнозировать результат деятельности компании, бизнес направления?
- Какие финансовые инструменты менеджеры должны уметь применять и в какой ситуации?
- Когда финансисты могут помочь менеджерам, а когда нет?
- Почему в проблемах учета очень часто виноваты сами менеджеры?
- Как правильно общаться с финансистами: формировать запросы, интерпретировать полученную учетную информацию?
- Как правильно обосновывать свои управленческие решения для вышестоящих органов управления?
- Как сделать так, чтобы учетные системы помогали вам, а не наоборот?
- Как строить эффективные системы планирования контроля и учета?
- Как провести анализ имеющихся данных для того, чтобы разобраться с причинами сложившейся ситуации?
- Как создавать эффективные системы учета и автоматизировать их?
А также разобрались и структурировали свои знания в финансах, повысили управленческую эффективность.