Как подобрать персонал в кризис

Как подобрать персонал в кризис
Задать вопрос
Наши специалисты ответят на любой интересующий вопрос по услуге
Как подобрать персонал в кризис.

Для рекрутеров, которым ставятся трудные задачи, для руководителей, которым надо срочно набрать качественный персонал, а также для всех, кто в силу обстоятельств должен подбирать персонал максимально быстро и эффективно.

  Даты обучения:
Открытая дата


Уровень подготовки слушателей
  • Начальный
  • Средний
  • Продвинутый
   Длительность:  1 день - очно.
  Объем:                  8 академических часов.
   Время:                   с 10:00 до 17:00 (3 перерыва: 15 мин., 60 мин., 15 мин.)
   Документ:            Сертификат.
    Место:                    г. Москва, Олимпийский проспект, д. 14.
Аудитория
  • Руководители предприятий.
  • Собственники бизнеса.
  • Руководители кадровых служб.
  • Менеджеры по подбору персонала.


  • Цикл подбора персонала.
    • С чего начинается подбор персонала.
    • Описание вакансии.
    • Этапы подбора.
  • Определение функционала нового сотрудника.
    • Анкетирование, "Мозговой штурм".
    • Функциональный подход.
    • Процессный подход.
    • Определение целей и задач, стоящих перед должностью.
  • Презентация компании.
    • Как определить место компании на рынке.
    • Как подобрать оптимального для вакантной должности соотношения "знания-навыки-функционал-стоимость".
    • Как правильно говорить о преимуществах и особенностях компании.
  • Процесс подбора.
    • Формирование заявки на подбор. Важные моменты. Оптимальный уровень требований к вакансии.
    • "Быстро. Качественно. Недорого" - уберите лишнее.
    • Анализ резюме. Читаем между строк. Ошибки анализа резюме.
    • Проведение собеседования: слушать и слышать.
    • Кого выбрать? Алгоритм принятия решения.
  • Оформление нового сотрудника.
    • Гражданско-правовой или трудовой договор. Что выбрать?
    • Как правильно оформить отношения с новым сотрудником.
    • Что нужно не забыть при оформлении?
    • Какие документы нужно попросить у сотрудника.
    • Трудовой договор на ограниченный срок: как оформить правильно, чтобы потом можно было быстро расстаться с сотрудником.
  • Как сделать так, чтобы хороший кандидат превратился в идеального сотрудника.
    • Определить цели и задачи на испытательный срок.
    • План адаптации нового сотрудника.
    • Контроль прохождения испытательного срока.
    • Как не пропустить срок предупреждения о не прохождении испытательного срока.
 

Цель
  • Определить этапы подбора персонала, риски, которые возникают на каждом этапе. Найти ответы на следующие животрепещущие вопросы: Как обеспечить поток кандидатов? Как в потоке кандидатов узнать своего? Как сделать из хорошего кандидата идеального сотрудника?

Результат
  • После семинара участники смогут быстро сформировать список кандидатов для финального собеседования, выбрать среди них лучшего из лучших и в дальнейшем работать с новым коллегой долго и успешно.
12 000 руб.
Записаться на курс
Оформите заявку на сайте, мы свяжемся с вами в ближайшее время и ответим на все интересующие вопросы.