Для рекрутеров, которым ставятся трудные задачи, для руководителей, которым надо срочно набрать качественный персонал, а также для всех, кто в силу обстоятельств должен подбирать персонал максимально быстро и эффективно.
Даты обучения:
Открытая дата
Уровень подготовки слушателей
- Начальный
- Средний
- Продвинутый
Длительность: 1 день - очно.
Объем: 8 академических часов.
Время: с 10:00 до 17:00 (3 перерыва: 15 мин., 60 мин., 15 мин.)
Документ: Сертификат.
Место: г. Москва, Ленинградский проспект, д. 47, стр. 3.
Аудитория
- Руководители предприятий.
- Собственники бизнеса.
- Руководители кадровых служб.
- Менеджеры по подбору персонала.
- Цикл подбора персонала.
- С чего начинается подбор персонала.
- Описание вакансии.
- Этапы подбора.
- Определение функционала нового сотрудника.
- Анкетирование, "Мозговой штурм".
- Функциональный подход.
- Процессный подход.
- Определение целей и задач, стоящих перед должностью.
- Презентация компании.
- Как определить место компании на рынке.
- Как подобрать оптимального для вакантной должности соотношения "знания-навыки-функционал-стоимость".
- Как правильно говорить о преимуществах и особенностях компании.
- Процесс подбора.
- Формирование заявки на подбор. Важные моменты. Оптимальный уровень требований к вакансии.
- "Быстро. Качественно. Недорого" - уберите лишнее.
- Анализ резюме. Читаем между строк. Ошибки анализа резюме.
- Проведение собеседования: слушать и слышать.
- Кого выбрать? Алгоритм принятия решения.
- Оформление нового сотрудника.
- Гражданско-правовой или трудовой договор. Что выбрать?
- Как правильно оформить отношения с новым сотрудником.
- Что нужно не забыть при оформлении?
- Какие документы нужно попросить у сотрудника.
- Трудовой договор на ограниченный срок: как оформить правильно, чтобы потом можно было быстро расстаться с сотрудником.
- Как сделать так, чтобы хороший кандидат превратился в идеального сотрудника.
- Определить цели и задачи на испытательный срок.
- План адаптации нового сотрудника.
- Контроль прохождения испытательного срока.
- Как не пропустить срок предупреждения о не прохождении испытательного срока.
Цель
- Определить этапы подбора персонала, риски, которые возникают на каждом этапе. Найти ответы на следующие животрепещущие вопросы: Как обеспечить поток кандидатов? Как в потоке кандидатов узнать своего? Как сделать из хорошего кандидата идеального сотрудника?
Результат
- После семинара участники смогут быстро сформировать список кандидатов для финального собеседования, выбрать среди них лучшего из лучших и в дальнейшем работать с новым коллегой долго и успешно.