- Семинар: Приоритеты в работе руководителя – введение в курс (4 часа)
- Ключевые факторы успеха организации
- Ключевой персонал – управленческая команда
- Мотивация руководителей
- Что такое "живая" стратегия
- Критерии эффективности организации
- Адаптивность организации и способность к инновационному развитию
- Семинар: Формирование стратегии и целей организации (8 часов)
- Типы организационных целей. Создание качественной системы целей
- Инструменты стратегического анализа. Образ желаемого будущего (VISION). Методы анализа конкурентной среды
- Взаимосвязь целей собственников, руководителей, бизнеса и персонала (противоречия и согласования)
- Согласованная система целей – фундамент для создания эффективной управленческой команды
- Базовые и высшие цели организаций. Цели и ценности в бизнесе
- Корпоративная культура, политика, идеология и стратегия. Миссия, главные цели и корпоративные ценности. Перевод ценностей в управленческие установки, в правила
- Разработка поддерживающих мероприятий. Внутрифирменный PR
- Долго, средне и краткосрочные цели. Карта достижения цели. SMART-подход. Привлечение командного потенциала для разработки и корректировки стратегии и системы целей организации. Создание организационного механизма постановки и корректировки системы целей.
- Практикум: Инструменты стратегического анализа. Решение кейсов (24 часа)
- Анализ внешней и внутренней среды, многофакторный анализ: Бостонская матрица или матрица BCG, SWOT – анализ, SNW – анализ
- Анализ конкурентов и формирование конкурентной стратегии
- Разработка стратегических альтернатив и функциональных стратегий
- Тренинг: Формирование философии, корпоративной политики, стратегии и согласованной системы целей организации. Создание эффективной команды (16 часов)
- Формирование личных бизнес-целей предпринимателя
- Формирование корпоративной политики и корпоративной культуры организации
- Миссия, главные ценности и главные цели организации
- Разработка стратегического видения
- Многофакторный анализ (SWOT, PEST, SNW, матрица BCG)
- Формулирование приоритетных направлений развития предприятия
- Привлечение управленческой команды к формированию согласованной системы долго-, средне- и краткосрочных целей
- Создание организационного механизма постановки и корректировки системы целей предприятия
- Тренинг: Работа с проблемным полем организации (8 часов)
- Диагностика проблемного поля организации. Выявление приоритетных проблем
- Распределение ресурсов и привлечение командного потенциала для решения ключевых проблем развития организации
- Методы анализа проблемы, мозговой штурм, выработка решений. Создание организационного механизма выявления, анализа и решения проблем развития организации
- Управление гибкими структурными образованиями, временными рабочими группами. Создание Совета развития
- Внедрение изменений, управление сопротивлением. Кризис – менеджмент. Управление конфликтами
- Тренинг: Управление развитием организационной структуры (8 часов)
- Организационная структура. Методы диагностики организационной структуры. Мягкие и жесткие элементы организационной структуры
- Привлечение командного потенциала к развитию организационной структуры. Распределение зон ответственности
- Диагностика состояния бизнес-процессов. Описание и корректировка бизнес-процессов
- Оптимизация организационного и информационного взаимодействия. Создание описаний рабочих мест, регламентация служебной деятельности. Подготовка структурообразующих решений
- Создание организационного механизма развития структуры системы управления
- Инновационный менеджмент
- Контрольное занятие (4 часа)