Стратегический менеджмент и организационное развитие (72 часа)

Стратегический менеджмент и организационное развитие (72 часа)
Задать вопрос
Наши специалисты ответят на любой интересующий вопрос по услуге
  • Семинар: Приоритеты в работе руководителя – введение в курс (4 часа)
    • Ключевые факторы успеха организации
    • Ключевой персонал – управленческая команда
    • Мотивация руководителей
    • Что такое "живая" стратегия
    • Критерии эффективности организации
    • Адаптивность организации и способность к инновационному развитию
  • Семинар: Формирование стратегии и целей организации (8 часов)
    • Типы организационных целей. Создание качественной системы целей
    • Инструменты стратегического анализа. Образ желаемого будущего (VISION). Методы анализа конкурентной среды
    • Взаимосвязь целей собственников, руководителей, бизнеса и персонала (противоречия и согласования)
    • Согласованная система целей – фундамент для создания эффективной управленческой команды
    • Базовые и высшие цели организаций. Цели и ценности в бизнесе
    • Корпоративная культура, политика, идеология и стратегия. Миссия, главные цели и корпоративные ценности. Перевод ценностей в управленческие установки, в правила
    • Разработка поддерживающих мероприятий. Внутрифирменный PR
    • Долго, средне и краткосрочные цели. Карта достижения цели. SMART-подход. Привлечение командного потенциала для разработки и корректировки стратегии и системы целей организации. Создание организационного механизма постановки и корректировки системы целей.
  • Практикум: Инструменты стратегического анализа. Решение кейсов (24 часа)
    • Анализ внешней и внутренней среды, многофакторный анализ: Бостонская матрица или матрица BCG, SWOT – анализ, SNW – анализ
    • Анализ конкурентов и формирование конкурентной стратегии
    • Разработка стратегических альтернатив и функциональных стратегий
  • Тренинг: Формирование философии, корпоративной политики, стратегии и согласованной системы целей организации. Создание эффективной команды (16 часов)
    • Формирование личных бизнес-целей предпринимателя
    • Формирование корпоративной политики и корпоративной культуры организации
    • Миссия, главные ценности и главные цели организации
    • Разработка стратегического видения
    • Многофакторный анализ (SWOT, PEST, SNW, матрица BCG)
    • Формулирование приоритетных направлений развития предприятия
    • Привлечение управленческой команды к формированию согласованной системы долго-, средне- и краткосрочных целей
    • Создание организационного механизма постановки и корректировки системы целей предприятия
  • Тренинг: Работа с проблемным полем организации (8 часов)
    • Диагностика проблемного поля организации. Выявление приоритетных проблем
    • Распределение ресурсов и привлечение командного потенциала для решения ключевых проблем развития организации
    • Методы анализа проблемы, мозговой штурм, выработка решений. Создание организационного механизма выявления, анализа и решения проблем развития организации
    • Управление гибкими структурными образованиями, временными рабочими группами. Создание Совета развития
    • Внедрение изменений, управление сопротивлением. Кризис – менеджмент. Управление конфликтами
  • Тренинг: Управление развитием организационной структуры (8 часов)
    • Организационная структура. Методы диагностики организационной структуры. Мягкие и жесткие элементы организационной структуры
    • Привлечение командного потенциала к развитию организационной структуры. Распределение зон ответственности
    • Диагностика состояния бизнес-процессов. Описание и корректировка бизнес-процессов
    • Оптимизация организационного и информационного взаимодействия. Создание описаний рабочих мест, регламентация служебной деятельности. Подготовка структурообразующих решений
    • Создание организационного механизма развития структуры системы управления
    • Инновационный менеджмент
  • Контрольное занятие (4 часа)
Заказать услугу
Оформите заявку на сайте, мы свяжемся с вами в ближайшее время и ответим на все интересующие вопросы.