Данный тренинг позволит систематизировать знания и развить навыки, позволяющие развивать сотрудников и повышать эффективность их работы. Так же, Вы сможете повысить ответственность и осознанность сотрудников.
Даты обучения:
Открытая дата
Уровень подготовки слушателей
- Начальный
- Средний
- Продвинутый
Длительность: 2 дня - очно.
Объем: 16 академических часов.
Время: с 10:00 до 17:00 (3 перерыва: 15 мин., 60 мин., 15 мин.)
Документ: Сертификат.
Место: г. Москва, ул. Краснопролетарская, д. 16, стр. 1
Аудитория
- Руководители высшего и среднего звена.
- Стили управления.
- Ситуационное управление.
- Делегирование.
- Микро-менеджмент.
- Управление в стиле коучинга.
- Компетенции коуча.
- Ответственность и вовлечённость.
- Сильные вопросы.
- Модель GROW.
- Обратная связь.
- Коучинговые техники.
- Сам себе Дед Мороз.
- Практический блок.
Цель
- Систематизация знаний и развитие навыков, позволяющих развивать сотрудников и повышать эффективность их работы.
- Повышение ответственности и осознанности сотрудников.
Приобретаемые знания и навыки
- Определение коучинга и его роли в управлении персоналом.
- Осознание и проработка основных элементов и функций коучинга, их закономерностей.
- Освоение на практике различных инструментов коучинга.
- Увеличение уровня осознанности и ответственности управленческих решений и действий.
- Обмен ценным опытом с другими участниками программы.
