Все компании и организации проходят через изменения, причём в последнее время темп этих изменений сильно возрастает. Изменение может нести в себе не только новые возможности, но и риски. Поэтому изменения необходимо правильно начинать, проводить и поддерживать.
Успех внедрения изменений зависит от того, насколько руководитель обеспечил понимание необходимости перемен и смог вовлечь сотрудников в этот процесс.
Все изменения вызывают сопротивление персонала, поэтому руководителю полезно владеть инструментами работы с этим сопротивлением.
Даты обучения:
Открытая дата
Уровень подготовки слушателей
- Начальный
- Средний
- Продвинутый
Длительность: 3 дня - очно.
Объем: 24 академических часа.
Время: с 10:00 до 17:00 (3 перерыва: 15 мин., 60 мин., 15 мин.)
Документ: Сертификат.
Место: г. Москва, ул. Краснопролетарская, д. 16, стр. 1
Аудитория
- Руководители высшего и среднего звена.
- Менеджеры проектов, которые инициируют и проводят изменения в своей компании.
- Эффективные подходы к внедрению изменений.
- Практическое задание - диагностика текущего подхода участников.
- Модель Курта Левина. Восемь шагов изменений Дж. Коттера.
- Цели и структура тренинга.
- Комплексный подход к изменениям. Модель IPEC - основные этапы и задачи внедрения изменений.
- Как инициировать изменения.
- Практическое задание "Пиастры!".
- Почему трудно запустить процесс изменений. Источники самоуспокоенности.
- Как создать ощущение срочности. EI-подход.
- Кто должен осуществлять изменения. Создание коалиции.
- Что сделать для подготовки изменений.
- Практическое задание "Неожиданное известие".
- Видение будущего. Обязательные элементы видения - правило OSCAR.
- Анализ значимости заинтересованных сторон: как работать с каждой группой.
- Как построить общение с участниками изменений. План коммуникации.
- Сопротивление изменениям: как его преодолеть.
- Практическое задание "Эксперимент".
- Кривая изменений. Динамика отношения сотрудников к изменениям. Причины "затягивания" при внедрении изменений.
- Как и на кого воздействовать, чтобы преодолеть сопротивление. Формула Глейчера. Способы работы с сопротивлением.
- Что сделать, чтобы изменения стали реальностью.
- Практическое задание "Риски и барьеры".
- Как упростить участникам принятие изменений. Использование "быстрых побед".
- Устранение структурных барьеров перед изменениями.
- Инструменты обратной связи в работе с сотрудниками. Модель SBI-BI.
- Как закрепить результаты изменений.
- Особенности культуры организации, которые нужно учитывать при поддержке изменений.
- Способы закрепления результатов.
Цели
- Развить ключевые компетенции, необходимые для планирования и внедрения организационных изменений (планирование, коммуникация и др.)
- Адаптировать эффективные модели внедрения перемен к особенностям своей компании.
- Научиться управлять реакцией сотрудников на изменения и работать с сопротивлением.
- Составить индивидуальный план по внедрению изменений в своей компании.
21 800 руб.
Оформите заявку на сайте, мы свяжемся с вами в ближайшее время и ответим на все интересующие вопросы.