Программа базируется на инновационных подходах американских и европейских экспертов в управлении изменениями и agile и объединяет их немецкими технологиями проведения тренинга с учетом русской ментальности.
Неуправляемые изменения в организации способны разрушить перспективные проекты и даже целые предприятия. Наша задача раскрыть суть управления изменениями в организации и научить вас правильно реагировать на перемены в бизнес-процессах. Благодаря правильно выстроенной коммуникации, каждый человек может построить команду, достичь согласованности со всеми ее членами и принять самого себя, такого разного и уникального. И только после этого внешний мир начнет меняться вокруг него. Это самый экологичный подход к изменениям, доступный каждому. И именного с этого пути начинается изменения культуры компании, agile-трансформация организаций. Программа базируется на инновационных подходах американских и европейских экспертов в управлении изменениями и agile и объединяет их немецкими технологиями проведения тренинга с учетом русской ментальности.
Даты обучения:
Открытая дата
Уровень подготовки слушателей
- Средний
- Высокий
Длительность: 2 дня - очно.
Объем: 16 академических часов.
Время: с 10:80 до 17:00 (3 перерыва: 15 мин., 60 мин., 15 мин.)
Документ: Не предусмотрен.
Место: г. Москва, ул. Краснопролетарская, д. 16, стр. 1
Цель
Во время 2-х дней топ-руководители получают современные научные знания и базовые инструменты для правильного понимания специфики процессов изменений. Это закладывает фундамент для практического применения полученных установок и знаний во время планирования, внедрения и закрепления проектов по изменению внутри компании.Эта программа предлагается ключевым менеджерам и директорам для получения следующих преимуществ:
- Развитие общего понимания специфики изменений и формирование соответствующей установки в условиях все более сложных и комплексных требований к руководителям в VUCA - мире.
- Формирование единого понимания законов проведения изменений на основе самих проверенных на практике моделей (проф. Джон Коттер, Гарвардский институт, США, проф. Ульям Бриджес,
- Стэндфордский университет США, Beratergruppe Neuwladegg, Вена) всеми менеджерами, которые играют решающую роль в развитие компании.
- Выработка общего языка среди всех ответственных менеджеров за внедрение проектов изменений
- Возникновение сплоченной команды лидеров, способные действовать на базе единой концепции на всех фазах проведения изменений внутри компании.
- Мир меняется
- Феномен "VUCA": Волатильность рынков, непредсказуемость будущих событий, многослойность ключевых факторов, многозначность смыслов. Влияние этих факторов на компанию. Актуальные вызовы рынка;
- Исторические изменения контекста. "Ванна - Тейлора" и изменение вклада сотрудников. От эффективности и ориентации на результат к инновациям и ориентации на процесс и создание рамочных условий для привлечения лучших талантов;
- Четвертая промышленная революция 4.0 и ее последствия;
- Философия и ценности AGILE. Новая парадигма мышления.
- Как в компании создать условия для принятия изменений?
- Восемь шагов Коттера. Анализ успехов и ошибок в изменениях;
- Особенности "переходного" периода, модель Ульяма Бриджеса;
- Как убедить людей отказаться от прежних методов. Как провести людей через нейтральную зону к новому началу;
- Личные выводы для каждого руководителя. Обмен в группе.
- Управленческие стили на пути к агильной компании.
- Digital Leader 4.0. Управленческие навыки для высокой степени динамизма и многослойности. Новый mindset руководителя;
- Три ступени развития агильного лидерства: От эксперта (фокус на задачу) через достигателя (фокус на результат) к каталисту (фокус на рост и мотивацию людей), признаки каждого стиля на уровне коммуникации, принятии решений и работы с информацией;
- Работа в "Лаборатории установок";
- Мой лидерский брэнд: индивидуальный потенциал, сильные стороны, внутренний огонь, ответственность.
- Лаборатория изменений
- Условия для самообучения и повышения самоуправления, правила для самоорганизаций;
- Четыре инструмента для работы с изменениями: "Системные вопросы", "Ландшафт изменений", "Карта стейкхолдеров", "Динамика эмоций";
- Самоорганизованная работа в 4-х лабораториях, передача новых знаний самими участниками, сбор вопросов, обсуждение опыта самоорганизаций.
- Шаги в Будущее
- Ошибки как источник опыта, изменение отношения к ошибкам;
- Делегирование и 7 возможностей передачи принятий решений сотрудникам;
- Простые и значимые минимальные рычаги изменений;
- Индивидуальные проекты внедрения изменений;
- Треугольник изменений.
Главные инструменты, которые передаются участникам:
- Матрица Коттера;
- VUCA – факторы;
- Ванна Тейлора;
- Ландшафты изменений;
- Модель изменений Ульяма Бриджиса;
- Динамика эмоций в изменениях;
- Анализ стейкхолдеров;
- Модель компетенций Digital Leader 4.0;
- Работа с внутренним коуч-партнером для развития кросс-функциональной поддержки.