Вы уже задумывались, есть ли разница между менеджером и лидером? Достаточно ли Вам просто выполнять функции менеджера или Вы хотите быть лидером? Вести команду за собой? Как оставаться лидером надолго, а не до первого конфликта в команде?
На тренинге у Вас будет возможность:
- Узнать об основах лидерства и отработать навыки управления командой.
- Проанализировать, какое влияние оказывают Ваши действия на команду.
- Получить необходимые инструменты, техники и приемы управления командой.
Даты обучения:
Открытая дата
Уровень подготовки слушателей
- Начальный
- Средний
- Продвинутый
Длительность: 3 дня - очно.
Объем: 24 академических часа.
Время: с 10:00 до 17:00 (3 перерыва: 15 мин., 60 мин., 15 мин.)
Документ: Сертификат.
Место: г. Москва, ул. Краснопролетарская, д. 16, стр. 1
Аудитория
- Менеджеры с опытом управления командой, желающие повысить свой профессиональный уровень и систематизировать знания в этой области.
- Проектные менеджеры, управляющие временными командами, а также для сотрудников "золотого кадрового резерва" компании.
- Лидерство:
- Практическое упражнение: "Лидер или менеджер?".
- Пять ключевых факторов высокоэффективной команды П. Ленсиони. Их влияние на управление командой.
- Практическое упражнение: управление ключевыми факторами высокоэффективной команды.
- Управление командой:
- Четыре стиля управления командой.
- Практическое упражнение: сильные и слабые стороны, выбор и применение каждого стиля.
- Распределение ролей в команде для достижения наибольшей эффективности.
- Диагностика собственной роли (тест по М. Белбину).
- Динамика развития команды. Особенности каждого этапа и роль лидера на каждом из них.
- Практическое упражнение, направленное на распределение ролей в команде и управление динамикой ее развития.
- Мотивация и вовлеченность:
- Уровни вовлеченности сотрудника в рабочий процесс.
- Основные типы мотиваторов и их применение.
- Диагностика собственных мотиваторов.
- Практическое упражнение: формирование атмосферы открытости.
- Управление конфликтом:
- Здоровый конфликт в команде. Выгоды его возникновения и «подводные камни» управления им.
- Причины возникновения конфликтов. Анализ предпосылок конфликта и возможности его предотвращения.
- Стратегии поведения в конфликте.
- Практическое упражнение: сильные и слабые стороны каждой стратегии.
- Диагностика собственного поведения в конфликте (тест по Т. Килману).
- Практическое упражнение: развитие навыка управления конфликтом.
Цели
- Понять, в чем различие между менеджером и лидером.
- Определить ключевые факторы высокоэффективной команды.
- Выделить основные правила формирования команды.
- Познакомиться с процессом командной динамики и научиться управлять им.
- Познакомиться с основными типами мотиваторов членов команды.
- Определить причины возникновения конфликта в команде и познакомиться со стратегиями выхода из него.
- Отработать на практике полученные знания.
21 800 руб.
Оформите заявку на сайте, мы свяжемся с вами в ближайшее время и ответим на все интересующие вопросы.