Сегодня, в условиях новой экономической реальности и сжимающихся рынков, владельцы и руководители компаний осознали необходимость контроля бизнеса не только по показателям финансовой отчетности и управленческого учета, но и по критериям, оценивающим эффективность и прозрачность бизнес процессов. Кроме того, у лиц, принимающих ключевые решения в компании, есть потребность быть полностью уверенными в достоверности финансовой и управленской отчетности, а у владельцев бизнеса в действенной системе владельческого контроля. Только создав грамотную систему контрольных мероприятий, собственник сможет быть уверенным в том, что его бизнес построен эффективно.
Как поэтапно выстроить систему контроля над бизнесом? Какое преимущество и дополнительную уверенность в завтрашнем дне, а также, какие скрытые резервы для роста бизнеса может дать эффективно действующая система внутреннего контроля? Об этом вы узнаете на нашем курсе.
Даты обучения:
Открытая дата
Цель
Дать представление о современных концепциях построения системы внутреннего контроля компании, алгоритмы корректного выстраивания работы внутренних контрольных подразделений, а также методы и инструменты, как это сделать.Уровень подготовки слушателей
- Начальный
- Средний
- Продвинутый
Длительность: 1 день - очно.
Объем: 8 академических часов.
Время: с 10:00 до 17:00 (3 перерыва: 15 мин., 60 мин., 15 мин.)
Документ: Сертификат.
Место: г. Москва, ул. Краснопролетарская, д. 16, стр. 1
Аудитория
- Владельцы компаний.
- Топ-менеджеры.
- Линейные руководители.
- Внутренние контролеры.
- Внутренние аудиторы.
- Риск-менеджеры.
- Понятие и определение внутреннего контроля организации.
- Цели и задачи системы внутреннего контроля организации.
- Взаимосвязь бизнес целей организации и системы внутреннего контроля.
- Роли субъектов внутреннего контроля.
- Последние тенденции в развитии внутреннего контроля.
- Взаимодействие субъектов внутреннего контроля, зоны ответственности.
- Участники (субъекты) системы внутреннего контроля.
- Функционал подразделений в области внутреннего контроля.
- Порядок взаимодействия подразделений.
- Зоны ответственности.
- Система внутреннего контроля организации. Стандарты организации системы внутреннего контроля, законодательные требования.
- Концепция организации внутреннего контроля COSO.
- Закон Сарбенса-Оксли.
- Система "Три линии защиты".
- Требования бирж.
- Требования законодательства РФ.
- Система внутреннего контроля над финансовой отчетностью.
- Взаимосвязь системы внутреннего контроля и системы управления рисками, цели и задачи.
- Службы внутреннего контроля.
- Службы внутреннего аудита.
- Ревизионной комиссии.
- Система внутреннего контроля бизнес процесса как инструмент повышения его эффективности.
- Матрица рисков и контрольных процедур.
- Документирование системы внутреннего контроля.
- Система внутреннего контроля - риски и минимизирующие их контрольные процедуры бизнес-процессов.
- Понятие присущего и остаточного риска бизнес процесса.
- Минимизация дублирующих контрольных процедур.
- Примеры организации системы внутреннего контроля. Мониторинг и оценка системы внутреннего контроля. Уровни зрелости системы внутреннего контроля.
- Самооценка системы внутреннего контроля организации как один из инструментов внутреннего контроля.
- Определение самооценки контроля, цели и задачи внедрения системы самооценки контроля.
- Отличия системы самооценки контроля от деятельности внутреннего аудита, ревизорских служб.
- Преимущества и недостатки самооценки контроля, ограничения в использовании.
- Этапы проведения самооценки контроля .
- Использование результатов самооценки контроля заинтересованными подразделениями организации, внешними аудиторами.
- Мониторинг сделок и операций как инструмент внутреннего контроля.
Вы получите
- Знания о современных концепциях контроля компании в зависимости от ее размера, формы собственности и отрасли.
- Пошаговые алгоритмы, как корректно организовать работу контрольных подразделений.
- Понимание, как построение эффективной системы внутреннего контроля может влиять на финансовый результат компании и давать ощутимый положительный эффект в деньгах.
- Методы защиты компании от возможных злоупотреблений, как персонала, так и внешних недобросовестных действий.
- Инструменты контроля бизнеса.
- Научитесь использовать контроль в качестве одного из элементов управления.
- Поймете, как внедрять систему внутреннего контроля компании, изменять ее при необходимости и эффективно настраивать под конкретную организационную структуру.
