Данный тренинг поможет Вам:
- Развить навыки создания (проектирования) системы управленческого учета предприятия, подразделения, бизнес направления, бизнес-процесса (продукта), проекта.
- Развить навыки управления бизнес-процессами управленческого учета с помощью инструментов процессного подхода к управлению.
- Развить навыки внедрения эффективных систем управленческого учета.
Даты обучения:
Открытая дата
Уровень подготовки слушателей
- Начальный
- Средний
- Продвинутый
Длительность: 2 дня - очно.
Объем: 16 академических часов.
Время: с 10:00 до 17:00 (3 перерыва: 15 мин., 60 мин., 15 мин.)
Документ: Сертификат.
Место: г. Москва, ул. Краснопролетарская, д. 16, стр. 1
Аудитория
- Руководители служб и подразделений финансового блока.
- Руководители служб и подразделений организационного развития.
- Бизнес аналитики.
- Экономисты.
- Руководители и участники проектов связанных, с финансовым менеджментом (инжиниринг, реинжиниринг, автоматизация).
Результаты обучения:
- Развитие навыков создания и управления системами управленческого учета.
Технология обучения:
- Групповые дискуссии, упражнения, разбор практических кейсов, практикумы-вставки по выработке реальных процедур и регламентов, работа с интерактивными учебными материалами.
- Каждый участник получает раздаточные материалы и сертификат о прохождении курса.
- Управленческий учет.
- Финансовый менеджмент. Управленческий учет: подсистема финансового менеджмента. Общее описание системы учета. Цель системы, границы системы, основные подсистемы и их взаимосвязь. Контекст системы и его влияние на систему учета. Ресурсы системы. Подходы к формированию систем управленческого учета.
- Системное описание основных подсистем Управленческого учета:
- Учет по Центрам финансовой ответственности. Цель. Поддерживаемая система управления. Типы ЦФО, финансовая структура, подходы к бюджетированию, типы, виды и формы бюджетов, горизонты бюджетирования. Процесс бюджетирования: гибкое бюджетирование, влияние ограничений, распределение полномочий и ответственности участников процесса. Инструменты анализа.
- Учет полной себестоимости. Цель. Поддерживаемая система управления. Выбор адекватных моделей: AC, DC, SC, АВС. Увязка с учетом по ЦФО.
- Учет дифференцированных затрат. Принятие краткосрочных решений. Принятие долгосрочных решений. Этапы инвестиционного анализа. Выбор адекватных моделей: NPV, IRR увязка с учетом по ЦФО.
- Управление проектом по разработке и внедрению системы Управленческого учета.
- Процессный подход к управлению.
- Общее описание Процессного подхода к управлению. Система, процесс, границы, KPI, владелец бизнес-процесса, регламенты.
- Практика (работа в группах): Определение KPI системы Управленческого учета.
- Моделирование бизнес-процессов. Основные методологии моделирования, стандарты моделирования, CASE средства для моделирования.
- Практика (работа в группах): Создание модели бизнес-процесса управленческого учета верхнего уровня.
- Проектирование системы управленческого учета.
- Создание модели эффективной системы Учета по Центрам финансовой ответственности.
- Практика: (работа в группах): Создание эффективной системы (бизнес-процесса) бюджетирования операционной, инвестиционной и финансовой деятельности для различных вариантов систем управления.
- Создание модели эффективной системы Учета полной себестоимости.
- Практика: (работа в группах): Создание эффективной системы (бизнес-процесса) учета себестоимости продукта, услуги.
- Создание модели эффективной системы Учета дифференцированных затрат (краткосрочные и долгосрочные решения).
- Практика: (работа в группах): Создание эффективной системы (бизнес-процесса) учета дифференцированных затрат (анализа информации для принятия экономически обоснованного управленческого решения на различных этапах управленческого цикла).
- Построение системы управления процессами управленческого учета на основе принципов Процессного подхода и KPI.
- Разработка системы KPI. Владелец бизнес-процесса.
- Система планирования, контроля и мотивации.
Цели
- Развить навыки создания (проектирования) системы управленческого учета предприятия, подразделения, бизнес направления, бизнес-процесса (продукта), проекта.
- Развить навыки управления бизнес-процессами управленческого учета с помощью инструментов процессного подхода к управлению.
- Развить навыки внедрения эффективных систем управленческого учета.
