- Семинар: Особенности понятия "человеческие ресурсы" и система управления HR в современной организации (4 часа)
- Цели и задачи системы управления человеческими ресурсами (HR)
- Внутренний PR
- Кадровая политика компании
- Инвестиционный подход к системе управления HR
- Экономическая эффективность системы управления HR
- Функциональная модель системы управления HR
- Главные функции системы управления HR
- Зона ответственности и статус HR-директора в компании
- Семинар: Найм и адаптация персонала (4 часа)
- Цели и задачи функции найма персонала
- Определение и согласование требований к потенциально интересному кандидату
- Источники найма: внешние и внутренние – характеристика, использование в различных ситуациях, особенности, на которые необходимо обращать внимание
- Информация о вакансии, привлечение кандидатов
- Формирование внешнего кадрового резерва и базы кандидатов
- Деловая оценка кандидатов
- Интервью (собеседование), как главный инструмент оценки кандидатов
- Проверка кандидатов и взаимодействие со службой безопасности
- Подготовка решения о приеме на работу
- Организация испытательного срока, адаптация вновь нанятых сотрудников
- Оценка эффективности найма
- Практикум: Индивидуальная и групповая работа слушателей в рамках деловой игры "Аттестация персонала" (4 часа)
- Разработка бизнес-процесса подготовки и проведения аттестации
- Разработка пакета нормативной документации по аттестации персонала
- Отработка практических навыков проведения мероприятий деловой оценки
- Разработка проекта приказа по итогам аттестации
- Семинар: Функция профессионального развития сотрудников (4 часа)
- Цели и задачи профессионального развития персонала
- Концепция самообучающейся организации (корпоративный университет)
- Диагностика потребности в обучении, формирование бюджета на обучение, подготовка решения
- Виды и формы обучения, их особенности и использование
- Командные формы и методы в обучении
- Обучение через исследование действием
- Обучение сотрудников в составе резерва кадров на выдвижение и планирование карьеры (создание "золотого фонда" организации)
- Оценка сотрудников во время обучения
- Оценка эффективности обучения
- Оценка эффективности инвестиций в профессиональное развитие сотрудников
- Семинар: Мотивация персонала (4 часа)
- Природа мотивации человека, (потребности, стимулы, мотивы)
- Положения основных теорий мотивации (Маслоу, Герцберг, Локк и т.д.)
- Основные факторы мотивации топ-менеджеров, мотивация в команде
- Соотношение лояльности и профессионализма
- Структура системы мотивации персонала (корпоративная культура, деловая оценка, система материального стимулирования и нематериального стимулирования)
- Система материального стимулирования (должностные оклады, премии, компенсации)
- Система нематериального стимулирования
- Практикум: Индивидуальная и групповая работа слушателей в рамках деловой игры "Мотивация персонала" (4 часа)
- Разработка механизма расчета окладов, премий и определения компенсаций
- Разработка бизнес-процесса системы материального стимулирования
- Разработка проекта нормативного документа по системе нематериального стимулирования